重大通报“微乐红十万能挂”详细开挂安装教程

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【央视新闻客户端

早上 8 点半
，在加拿大安大略省政府部门工作的阿玉开始一天的工作，她看新闻 、做计划 ，下午 4 点半下班
。上司常对她说，" 量力而行。" 此前
，她在国内从事广告工作，常常加班到凌晨 。数据显示 ，截至 2025 年 10 月 24 日
，2026 年国考报名总人数已达 351 万 5251 人，刷新历史新高 ，平均竞争比为 92:1
。激烈竞争背后
，潜藏着国人对安稳生活的渴望与追求。随着信息流通与政策放开，考公热溢向海外 。在海外尝试上岸后 ，人们发现
，海外考公有着不同的模式与路径，岸上的生活 ，也有着与想象不同的冷暖。岸上的日子下午五点
，35 岁的阿玉坐在家里的餐桌旁，独自享用晚餐
。饭是自己做的 ，注重蛋白质纤维
、维生素和碳水之间的平衡，健康干净。在加拿大安大略省政府工作后
，她每天都在这个时间吃晚餐 。这是她在国内工作时不可想象的生活
。此前，在北京广告行业工作的七年里 ，阿玉感觉自己没有吃过任何一顿印象深刻的饭。每天的工作量太大
，她几乎没时间吃饭，更不用说自己做饭 。晚餐被简化成外卖 ，进食只是为了维持生命
。她总是在工位上匆忙地度过用餐时间
，又马不停蹄地投入工作。她觉察到自己从未在吃饭时感受到过 " 开心 " 。工作和生活的边界在漫长的上班时间中被模糊
。一天工作超过 12 个小时是常态。偶尔下班时，时间已过了凌晨 。她习惯了随时随地回复消息
。有时候 ，在健身房运动的她收到客户消息
，会马上停止运动，打开电脑 ，迅速进入工作状态。更多时候
，工作状态还会从办公室延续到家中 。阿玉服务过一位难缠的客户，对方对社交媒体文案中的一句话耿耿于怀。为了完成工作 ，下了班的阿玉在家调整文案措辞，工作结束
，时间来到凌晨两点半
。在加拿大，阿玉的工作时长由每天超过 12 小时缩短到了 8 小时。早上 8 点半 ，阿玉浏览着邮箱中同事整理好的每日新闻
，筛选和工作相关的内容 。这是一天工作的开始
。她有一本笔记本，上面记录着每天的工作 ，完成一项
，划掉一项。如果碰上身体不舒服，或是同事不舒服 ，截止时间便自然地向后延迟 。上司常对她说
，" 量力而行
。"阿玉践行着量力而行的建议。下午 4 点半后，她的工作被留在办公室 ，生活则在加拿大的山野间延续 。下班后的活动随着季节轮动
。在日照充足的春夏
，阿玉会去城市附近的枫树林和橡树林。踩在树林间的泥土上，深一脚 ，浅一脚 。树林里的人不多，安静得能听到自己的呼吸
。她最喜欢的是秋天
，红叶层叠黄叶，不同程度的红黄相间点缀着树林 ，让她感觉治愈。图丨阿玉在加拿大同在加拿大政府部门工作的安绰作息与阿玉类似 。安绰就职于加拿大的公共服务部门
，工作时间是早上 8 点到下午 4 点多。下班后的安绰喜欢运动、直播
。他的岗位几乎不用加班。近年来，伴随着对安稳生活的渴望 ，中国人对考公的热情水涨船高 。数据显示
，截至 2025 年 10 月 24 日，2026 年国考报名总人数已达 351 万 5251 人 ，刷新历史新高
，平均竞争比为 92:1
。在激烈的国内竞争下，一些考公人开始将目光投向海外。一些此前未曾被人留意的信息开始流通 。有人发现 ，加拿大联邦与地方政府的招聘不限制公民身份
，新加坡政府的公务员岗位长期对具备紧缺技能的各类外国人保持开放
。与此同时，也有人发现部分国外政府岗位对国籍的限制正逐步放开。2025 年 4 月 ，日本茨城县正式取消了公务员考试中的国籍限制 。对安稳的渴望延伸到了海外
。近年来，越来越多的人选择在海外考公。新加坡普利国际集团创始人王秋粟在接受媒体采访时曾表示
，新加坡的不少公共服务部门，正成为中国留学生求职的新近热门选择 。2025 年 ，33 岁的赵璇也在阿联酋 " 上岸 " 了
。这是她工作的第七年。考上阿联酋公务员前
，她在波士顿咨询的东京办公室工作，后来又被调到迪拜办公室 。在这家全球性企业管理公司中 ，高压 、灵活是工作的常态。赵璇见惯了东京的凌晨
。最忙的时候
，她几乎每天都要在办公室加班到深夜。办公室的落锁时间是晚上 12 点，在那之后门卡无法开门 。空调已经关掉 ，只剩下电梯还在运行
。赵璇给保安打电话
，" 能帮我开一下门吗？"赵璇的公寓离公司只有 20 分钟路程，但到家后往往已过了零点 ，偶尔还会到凌晨三四点。第二天的起床时间是早上 9 点 。忙起来时
，她每天的睡眠时间不足 5 小时，持续一周 6 天
。图丨赵璇在东京的下班路赵璇的父亲是工程师 ，母亲在国企工作，他们一直希望她能有一份稳定的工作。大学毕业时
，父亲对她最大的期望是当中文老师 。他们对赵璇在东京
、迪拜间辗转的企业工作感到不安
。眼见赵璇在咨询行业消耗的这几年，父母越发希望她能找一份朝九晚五的工作 ，" 没那么累。" 公务员、老师成了父母心中的首选项 。现在
，赵璇的确过上了朝九晚五的生活
。海外考公上岸后，她就职于阿联酋政府的核心部门 ，主要负责科技投资工作。团队加上上司总共 5 个人
，实施弹性工作制，早上 7-9 点间来到办公室 ，每天待满 8 小时就能下班 。她的一天常常从早上 9 点开始
，在下午 5 点结束。和阿玉类似，赵璇每天的工作也从浏览新闻开始
。她记下当天的重要新闻 ，等待着后续更新给同事。同事都坐在附近
，大家常聚在一聊天，或是在午餐时间交流行业的动态 。会议也被放在更合理的时间 ，早会是上午 11 点半；而下午 4 点后，团队几乎不再安排会议
。赵璇清晰感受到
，" 上岸 " 阿联酋公务员成为了父母的定心丸。父母肉眼可见地开心，母亲觉得赵璇终于稳定了下来 ，" 可以好好吃饭了 。" 父亲也觉得这个选择好
，碰上朋友问，就会骄傲地说 ，女儿在阿联酋当公务员
。上岸路在上岸海外公务员的过程中
，阿玉一度想要放弃。2017 年，阿玉在北京的长期工作压力下选择辞职 。此后几年 ，她一边旅居
，一边为从前的广告客户做些项目，积累了一笔收入
。她想去外面的世界看看。2019 年 ，阿玉了解到加拿大的 Express Entry 项目 。这是加拿大联邦政府推出的一种快速移民计划
，旨在吸引高素质 、有能力和有经验的国际人才来加拿大工作和定居
。向加拿大政府提交申请后，阿玉经历了从 2020 年持续到 2023 年 2 月的漫长审批。2023 年 8 月 ，阿玉终于搭上前往加拿大的飞机 。9 月，她通过申请进入了加拿大的一所学院
，修读公共行政管理专业。班上有三十名左右的学生，本地人居多 ，有人甚至已经拥有硕士学位
。课程结束后
，他们将可以以学生身份投递加拿大政府的实习岗位。这是进入加拿大政府工作的一个渠道 。把政府工作作为求职方向，和阿玉对意义的追求有关
。在获批到正式前往加拿大的半年里 ，阿玉思考着自己的职业方向。她想从事公共事务方面的工作
，" 这样对一些人或者群体是有帮助的 。"从前，这份理想寄托在广告上
。还是高中生时 ，阿玉便觉得
，广告是一个可以发挥创意、提出想法的行业。她最喜欢宝洁旗下卫生巾品牌 Always 推出的广告《像个女孩？》（Like A Girl） 。这个广告致力于告诉女孩，她们可以是任何样子 ，不必受到社会规训
。这是阿玉想做的广告。工作的第三年
，阿玉发现，广告理想开始沾染现实的尘埃 。一些产品并没有明显优势 ，甚至有瑕疵，她却不得不为它们推广
。她在方案中加入了引流
、导购的手段
，又忍不住怀疑事情的意义。赵璇也觉得，比起在咨询公司做方案 ，在政府内部推动一个方案的落地更有价值感 。她所在的团队虽然很小
，但是手里有不少的预算，" 你会觉得钱、政策 、人都到位了 ，事情也就落地了。"除去对价值感的追求
，安稳也是很多人选择海外考公的重要因素
。赵璇的合同是永久合同，她几乎不会有被裁掉的风险。阿联酋政府的升职体系缓慢 ，同事间少有竞争
，" 大家都很佛系 。" 一个小组中可能有初级分析师，也有高级分析师 ，大家的工作内容全由上司安排
，和职级关系不大
。她感受到了一种久违的轻松，不用很聪明 ，也不用学东西很快，只需要踏实完成工作
，哪怕做得不够出彩也可以被接受。单位的高层曾和她说过，这里愿意给人很多次机会 ，一次错误并不会导致开除 。 图丨赵璇在阿联酋而在此前的咨询行业
，赵璇过的是一种随时竞争的生活
。在这家庞大的跨国公司，止步不前不被允许。每完成一个项目 ，员工都会收到来自上司的评价
，差评会让之后进好项目的可能性大大减少，拿更好评价的可能性也随之降低 ，陷入一个难以逃脱的低谷循环
，而一个在两三年没有得到晋升的员工会被公司警告，甚至被裁掉 。为了维护职业道路的上升通道 ，在咨询行业工作的七年里
，赵璇拥有着一股强大的内驱力，" 要做得更好 ，要惊艳客户
。" 只有把客户想要的东西做到 120 分甚至 150 分，她才会稍稍感到安心。" 竞争不是和别人竞争
，而是我必须保持好的状态，不可以有任何一个项目做差了 。" 赵璇这样总结当时的心态
。这与国内考公人群的想法不谋而合。社交平台上 ，在一条讨论考公考编优劣的帖子下
，最高赞的评论回答道，体制内相对不用担心裁员 。阿玉在加拿大政府的合同并非终身制 ，第一份合同只有一年。一年到期后
，小组的老板表达了对她的欣赏，希望她能留在组里
。阿玉觉得 ，只要好好干
，基本不会出现不续约的情况。工作近两年来，她只有一位几乎不干活
、常在工位睡觉的同事没有续约 。工作的稳定性之外 ，安绰还曾在加拿大政府体验到工会的保护
。有一次
，领导找他谈话，说工作内容有一半以上需要改变。当时 ，为了避免安绰孤立无援，工会派出了一位员工支援安绰
，因为 " 领导方不能以多欺少 " 。不过，在政府中谋得一份职位也并非易事
。阿玉发现 ，在加拿大经济下行
，私企保障缺失的背景下，加拿大考公的内卷程度与国内似乎不相上下。阿玉所修读的专业原本有三十多人 ，课业压力太大
，同学们陆续退学，临近毕业时班上只剩下 16 人 。而在这 16 人中 ，只有 3 人最终找到了工作
。她的一些同学同样申请了政府的实习生岗位
，但最终都没有通过面试。求职期间，阿玉投递了 10 个左右的公益组织 ，几乎没有回应；她又投递了一个联邦政府的岗位
，进入面试后便没了下文 。她最终入职的安大略省岗位录取率为 1/2000，即 2000 人报名 ，最终只录取了她一个人
。不过这样的竞争，在另一个参照系上或许不算困难。据统计
，2026 国考报名系统开通以来，截至 2025 年 10 月 ，报名人数最多的职位有 7591 人报名
，过审人数 6470 人，录取人数仅为 1 人 。在招聘过程中 ，阿玉所感受到的
，是加拿大政府对实用性的看重。与国内 " 考公 " 先笔试、再面试不同，加拿大的公务员招聘是先面试 、再笔试
。整个面试
、笔试全程都在线上进行 ，总共时长大概一小时。阿玉投递的是安大略省政府的市场营销岗位
，面试题目是就某个项目提出创意想法，" 其实就是讲一个广告方案 。" 她想起了在广告公司的日子 ，做幻灯片和演讲是工作日常
，她对此得心应手
。面试后，面试官对她说 ，觉得她的汇报幽默、让人印象深刻，" 特别好。"安绰也感受过加拿大 " 考公 " 对实用的追求
，如果招聘的是金融岗，考核内容便和金融相关；如应聘 IT 岗位 ，考核就真的给出一个 IT 提案让应聘者完成 。加拿大财政部秘书处发布的《核心公共行政岗位资格标准》显示
，多个岗位可以通过 " 教育 、培训和 / 或经验的可接受组合 " 来满足资格标准
。赵璇在阿联酋政府所经历的面试同样注重实践。当时，同样出身咨询行业的面试官给赵璇模拟了一个场景 ，" 如果今天阿联酋的部长要去访问美国的部长
，你会如何准备给部长的交流提问？" 凭借这些年在中东工作的咨询经验和对海湾国家政策的了解，赵璇从理论和实操的角度回答了这个问题 ，还针对最近的动向提出了详细的建议 。⾯试完
，赵璇⼼想，" 这工作好像是给我准备的
。"事实也正如赵璇所料。完成面试的 6 小时后 ，新加坡时间晚上 12 点
，赵璇收到了面试领导发来的消息，他觉得这个岗位非常适合赵璇 。收到消息时赵璇正在和朋友在一起 ，欣喜涌上心头，她赶忙给父母亲人发去消息
。想要的生活2024 年 8 月拿到加拿大政府工作 offer 后
，经历过美丽的夏秋时节，阿玉迎来了加拿大的冬天。阿玉所在的小镇处在加拿大北部 ，这里的冬天漫长
、寒冷 。小镇只有两家商场
，每家只有一层，里面大概开着四五家店铺 ，" 像城乡结合部。"商业的匮乏反射到了饮食的艰难上
。小镇上没有亚洲超市
，仅存的两家商场里有零星的亚洲货架，但可供选择的蔬菜寥寥。阿玉想吃韭菜盒子 ，但这项蔬菜从未出现在小镇的货架上 。极寒的冬天开始消磨着人的热情
。来到小镇的两年多里
，阿玉逐渐陷入气候所带来的抑郁。冬夜漫长，深冬时节 ，早上 8 点多出门时天还没亮
，下午 4 点多下班时天又黑了 。过短的日照影响着阿玉的睡眠，她常常觉得睡眠不足 ，对工作也提不起热情
。 图丨阿玉在加拿大过冬 她曾经热爱健身，此前一天两练是常态；来到加拿大后
，她尝试捡起旧的爱好。往返健身房一两个月后，小镇很快入冬 ，下了好几场大雪
，她没有动力再去健身房 。 2024 年到 2025 年间，阿玉尝试做了好几场心理咨询 ，心情却始终没有好转
。上岸阿联酋公务员后
，赵璇也经历了一些预期的失落。刚进入政府部门工作时，赵璇觉得自己和约旦裔意大利的男上司同为咨询行业出身 ，交流应该没什么壁垒
，" 起码不需要说场面话 。" 后来，上级指令朝令夕改、工作内容缺乏逻辑 ，她感到不舒服
，便直言不讳地提出建议
。在她此前熟悉的咨询行业，" 向上提议 " 是工作的日常。在行业摸爬七年 ，从最开始的东京咨询公司，到后面的波士顿咨询
，赵璇得出的结论是，比起所谓上级的 " 权威 " ，咨询公司更在乎能否做出更好的方案 。每两年
，公司员工会有一次升职的机会，短的甚至一年。职级周期性的流动冲淡了上下级的区隔 ，今天还是上司的人
，也许下次升职窗口过了大家就是平级
。高流动性的机制带来压力，也改变氛围 ，" 整体来说
，工作氛围是一个沟通讨论的状态。"令人意外的是，在政府部门 ，赵璇的上级对她的建议大发雷霆 。比起顺利完成工作
，他似乎更在乎自己是否权威
。他几乎不会听完赵璇的讲话，每次开口 ，便是反驳。求学十年，工作七年
，辗转新加坡 、东京
、迪拜，赵璇从未受到如此多的负反馈 。入职一个多月后 ，在又一次难以开展工作后
，她在工作会议上气到流泪
。极度怀疑自我的她找到同事倾诉，比她早一年入职的同事告诉她 ，自己曾被质疑到觉得⾃⼰一无是处。办公楼里有一处喝咖啡的地方
，她每天内耗到在咖啡馆哭泣 。赵璇依然试图改变
。入职阿联酋政府后的第三个月，她在会议上提出 ，" 或许这样我们的合作可以更愉快。" 男上司突然暴怒 。他对赵璇吼道
，" 你的工作是揣测我喜欢的东西，按照我的喜好去做事
。" 赵璇当场反驳 ，" 我不是来给你当奴隶的。"她想
，如果这份工作只剩压抑和服从，没有成长 ，那又有什么留恋的理由？就算有风险，但给自己一点时间思考未来
，去读书也好，回老东家也好 ，都比在这里浪费时间更有收获 。跟她关系亲近的部门人事主管给了她比裸辞更好的选择。这位儒雅的阿联酋老哥把她叫到办公室
，他告诉赵璇，这不是她的错 ，她不应该是承担后果的人
。人事主管劝赵璇
，" 再留三个月。" 这三个月，她可以在外面找机会 ，他也会在内部给赵璇找新的机会
，就算都没有合适的，赵璇也可以给自己三个月的准备时间 ，裸辞风险太大 。人事部门动作飞快
，两周后就帮赵璇在内部匹配到了一个更符合她背景和兴趣的人工智能方向的新机会
。新团队的上司是个有能力、手腕和野心的女上司，也是阿联酋第一个拿到人工智能方向博士的本地女性 ，颇有影响力。赵璇觉得，这个岗位充满学习机会
，更有挑战，也更有曝光和影响力 。她就此留了下来
。在安大略省政府工作近两年来 ，对阿玉来说
，加拿大压抑的气候已经催生了离开的想法。从北京辞职后，来加拿大前 ，她曾在泰国清迈住了三年 。这是她为自己安排的 " 退休 "
。她常常想起泰国清晨 6 点就拥有的阳光
，还有迎着阳光跑步的日子。她认识了很多朋友，自驾走过了泰国的四面八方 。回想那三年的生活 ，她仍能感受到归属感
。对她而言
，当初离开北京，又离开泰国 ，前往加拿大
，是对人生的另一种探索，她想看看自己能不能在异国重新开始。她最初的目标 ，就是在加拿大体验三年 。如今时限已到。现在，阿玉正考虑准备重返泰国
。她依然有所犹豫：自己才 30 多岁
，如果留在加拿大，会拥有稳定且喜欢的工作 ，未来会得到高额的养老金
，和可预见的安稳生活。她时常想起自己进入广告行业的初心，想为社会带来一些好的影响 。这也是她在加拿大成为公务员的理由之一
。历经三个国家后 ，她开始思考
，自己的价值或许不必需要通过工作体现。靠着这些年做广告项目攒下的钱，她好像终于可以抵进一种更依从内心的生活 。如果回到泰国 ，她现在最想做的事情是救助流浪猫
，在力所能及的范围内帮助动物
。

" 一斤能卖多少钱？"" 发往省外多久能到？"近日，辽宁鞍山的一场农产品直播间里 ，来了一位特殊的 " 场外观众 " ——省委书记许昆林。他站在手机屏幕旁
，仔细查看实时订单数据，问得比主播还细 。这场调研看似寻常 ，却是辽宁营商环境百日攻坚的一次临时 " 抽考 "
。而许昆林盯的那块屏幕，照见了这一百天最真实的变化。一百天前
，2026 年开年，辽宁以 " 新年第一会 " 将营商环境定为 " 最重要 、最现实、最紧迫的战略任务 " 。彼时外界半信半疑：东北的营商环境 ，真能改？一百天后
，铁岭贵鑫环保科技股份有限公司董事长吴卫给出了一个答案：今年一季度，企业连签两个亿元大单 ，订单量同比增长 4 倍
。有人会问：接了订单不就有资金了吗？为什么不敢接？答案藏在贵鑫环保的生意里。据媒体报道
，这家企业专门从炼油化工的废催化剂中提炼铂
、钯等贵金属 。过去，面对超过亿元的大订单 ，企业不敢接
，" 最重要的一个原因是资金成本太高 "。因为贵金属产线原料采购需要企业先垫付巨额资金，接了大单反而可能被资金链压垮
。今年初 ，情况变了。企业急需流动资金抢订单
，新建立的领导干部包联制度发挥了作用 。在省委领导关注下，省国资委协助追回长期欠款 ，省金融监管局帮助协调银行贷款
。" 各级政府部门在关键时刻搭了一把手，我们就迈上了这个台阶。" 吴卫说 。这不是个例
。过去百天
，辽宁省市县三级干部包联企业近万家，建立 " 诉求收集—分办督办—办结反馈 " 的全链条闭环。省直各部门也动了起来：省司法厅 25 条举措、省公安厅 147 个事项 " 一次不用跑 " 、省商务厅破解通关痛点
、省数据局打造 " 一企来办 " 一站式服务 。放在一百天前 ，这样的跨部门协同几乎是不可想象的
。辽宁大学党委常委、副校长霍春辉向三里河分析道：" 营商环境的优化
，表层是政策举措的更新，内核是执政理念与治理逻辑的根本转变。辽宁此次百日攻坚 ，最难得的是实现了从‘政府端菜’到‘企业点菜’的逻辑转身 。"理念变了
，服务跟着变
。沈阳企业开办时间压到 2-3 小时，大连 " 高效办成一件事 " 砍掉一堆环节 ，鞍山推行 " 三书同达 " 柔性执法——处罚的同时送上信用修复和合规建议
，盘锦干脆喊出 " 零跑动 + 即时办 "。沈阳还率先把外国人工作许可 、居留许可
、电子社保卡 " 三证联办 "，审批从 30 天缩到 10 天 。这些细节 ，或许不如大项目那样耀眼
，但它们拼凑出的是一套全新的制度底色。市场的反应最诚实
。一季度，宝马加快新世代车型在辽投产 ，扩大研发和采购；华锦阿美百亿美元项目锅炉点火成功，进入收尾；国内外龙头企业密集来辽洽谈
，全省进出口稳步增长。本土企业也没掉队：沈阳无距科技、锦州三丰科技高速增长，抚顺石化高端蜡打破国外垄断 。许昆林在直播间里看到的 ，正是这场变革的末端触角——政府从 " 管理者 " 变成 " 服务者 "
，连农产品带货的流量，也开始向企业和农户倾斜
。一百天能改变什么？辽宁的答案是：让一家民企敢接亿元大单 ，让一个省委书记走进带货直播间。但真正的考验刚刚开始 。营商环境没有一劳永逸的终局
。从 " 百日 " 到 " 日日 "
，辽宁还得继续对自己动刀。只有把制度优势转化为实实在在的服务效率，那句 " 核心底气 " 才立得住 。